คอลัมนิสต์รับเชิญในวันนี้ได้แก่ Matt Huml จากมหาวิทยาลัยซินซินนาติและเอลิซาเบธ เทย์เลอร์ แห่งมหาวิทยาลัยเทมเปิลการทํางานในกรีฑาของวิทยาลัยเป็นอาชีพที่มีความต้องการไม่ว่าจะเป็นในแผนกข้อมูลกีฬาในฐานะผู้ฝึกสอนกีฬาหรือในการระดมทุนเพียงเพื่อตั้งชื่อบางพื้นที่ แต่ในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมามีพนักงานจํานวนมากที่ออกจากอุตสาหกรรม
เราเคยได้ยินพนักงานกรีฑาของวิทยาลัยพูดถึงเพื่อนและเพื่อนร่วมงานที่มีค่าซึ่งมาถึงจุดแตกหักและ
ตัดสินใจที่จะหาทางเลือกในอาชีพอื่น ๆ อย่างไรก็ตามฉัน (ดร. Huml) ไม่ได้ตัดสินใจที่จะตรวจสอบเพิ่มเติมจนกว่าฉันจะใช้เวลาพูดคุยกับคนที่เพิ่งออกจากงานในกีฬาวิทยาลัย บุคคลนั้นกล่าวว่าเมื่อเธอจากไปมีคนเพียงไม่กี่คนที่ยังคงทํางานในแผนกกีฬาที่เคยอยู่ที่นั่นเมื่อเธอเริ่มเมื่อห้าปีก่อน
นักวิชาการบางคนกําลังส่งเสียงเตือนเกี่ยวกับพลวัตการทํางานที่ท้าทายในอุตสาหกรรมกีฬาของวิทยาลัยซึ่งกําลังผลักดันให้ผู้คนพิจารณาอาชีพอื่น ๆ (ดู Huml et al., 2021; เทย์เลอร์และคณะ, 2019; น้ําหนักและคณะ, 2021). หนึ่งในประเด็นแรก ๆ จากการวิจัยนี้: มีข้อมูลเพียงเล็กน้อยที่เปิดเผยต่อสาธารณะอย่างน่าประหลาดใจเกี่ยวกับแนวโน้มของพนักงานแผนกกีฬาเช่นขนาดอุตสาหกรรมการขัดสีอัตราการเติบโตหรืออัตราการรักษาลูกค้าเก่า
ข้อมูลเช่นนี้สามารถช่วยให้แผนกกีฬาเห็นว่าพวกเขาเปรียบเทียบกับส่วนอื่น ๆ ของอุตสาหกรรมอย่างไรและช่วยเหลือพวกเขาในการแทรกแซงเพื่อช่วยรักษาพนักงานของพวกเขาให้มากขึ้น นอกจากนี้ยังมีเหตุผลที่น่าสนใจเพื่อดูว่ามีความแตกต่างในการเก็บรักษาหรือไม่ คสช. การแบ่งหน่วยงานหรือตามลักษณะอุตสาหกรรม เช่น HBCUs สถาบันทางศาสนา หรือสภาพแวดล้อมในเมือง/ชนบท
เราโชคดีที่มีชุดข้อมูลขนาดใหญ่ของข้อมูลพนักงานแผนกกีฬาของวิทยาลัยตั้งแต่ฤดูใบไม้ร่วงปี 2019 และฤดูใบไม้ผลิปี 2020 สิ่งนี้ทําให้เราสามารถรวบรวมข้อมูลที่อัปเดตตั้งแต่ปลายฤดูใบไม้ผลิและต้นฤดูร้อนปี 2022 และเปรียบเทียบไดเรกทอรีพนักงานใหม่กับข้อมูลพนักงานเก่าทําให้เรามีภาพรวมของอัตราการเก็บรักษาประมาณสองปี เราสุ่มเลือกแผนกกีฬาดิวิชั่น I, 20 Division II และ Division III 20 แผนกแบบสุ่มเพื่อดูว่าพนักงานคนใดยังคงทํางานในแผนกเดียวกัน
สําหรับจุดอ้างอิงเราได้วิจัยแนวโน้มของพนักงานในธุรกิจที่คล้ายคลึงกัน (กีฬาระดับองค์กรหรือระดับสูง) และพบว่าอัตราการลาออกประจําปีคือ 15%หรืออัตรา 27.75% ในระยะเวลาสองปี ตัวเลขดังกล่าวยังคล้ายกับอัตราการหมุนเวียนประจําปีภายในการศึกษาระดับอุดมศึกษา (14.2%).
การวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าแผนกกีฬา D-I มีอัตราการหมุนเวียนเฉลี่ย 48% ในช่วงสองปี ซึ่งเกือบสองเท่าของอัตราการหมุนเวียนขององค์กรและการศึกษาระดับอุดมศึกษาที่คาดหวังไว้สองปี อัตราการหมุนเวียนอยู่ในช่วงต่ําสุดที่ 21.9% (ไอโอวา) และสูงถึง 72.5% (เวสเทิร์นแคโรไลนา) ภายในตัวอย่างแผนกกีฬา Power Five มีอัตราการหมุนเวียนที่ต่ํากว่าอย่างเห็นได้ชัดเมื่อเทียบกับโปรแกรม Division I อื่น ๆ แผนกกีฬาดิวิชั่น III ทําได้ดีกว่า D-I แต่ก็ยังสูงกว่าแนวโน้มของประเทศจากอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกันโดยมีอัตราการหมุนเวียนเฉลี่ยอยู่ที่ 43.7%
สถิติที่น่าเป็นห่วงอีกประการหนึ่งคืออัตราการเติบโตติดลบ ซึ่งหมายความว่ามีผู้มีงานทําในอุตสาหกรรม
น้อยลงในปี 2022 เมื่อเทียบกับปลายปี 2019/ต้นปี 2020 อัตราการหมุนเวียนที่เลวร้ายที่สุดเป็นของแผนกกีฬาของ Division II ซึ่งรายงานอัตราการหมุนเวียนเฉลี่ย 58.1% และอัตราการเติบโต -10%
โดยรวมแล้วผลการวิจัยแสดงให้เห็นถึงอัตราการหมุนเวียนภายในกีฬาของวิทยาลัยที่แย่กว่าอุตสาหกรรมที่คล้ายคลึงกันอย่างมีนัยสําคัญซึ่งเป็นหลักฐานเพิ่มเติมเกี่ยวกับสภาพการทํางานของกีฬาของวิทยาลัยที่ยากลําบาก นี่คือเหตุผลบางประการที่อาจเป็นเช่นนี้
ประการแรกพนักงานธุรการระดับสูง – ผู้ที่มีตําแหน่งรองรองผู้อํานวยการและผู้อํานวยการกีฬา – ยึดมั่นในแผนกกีฬาของพวกเขาอย่างมั่นคงและมีอัตราการหมุนเวียนที่ต่ํามาก คนเหล่านี้ได้สร้างตําแหน่งที่มีรายได้สูงและมีความปลอดภัยในการทํางานสูงพร้อมการควบคุมตารางเวลาที่เป็นอิสระ มีแนวโน้มว่าผู้ดูแลระบบเหล่านี้สามารถเลื่อนหรือมอบหมายลักษณะงานที่เลวร้ายที่สุดบางอย่างหรือเรียนรู้ที่จะยอมรับแนวโน้มคนบ้างานและความเหนื่อยหน่ายเป็นความชั่วร้ายที่จําเป็นสําหรับการทํางานในอุตสาหกรรม (สิ่งนี้สอดคล้องกับผลลัพธ์ของ Huml et al., 2021: การมีส่วนร่วมในการทํางานในเชิงบวกกลายเป็นความบ้างานภายในกรีฑาของวิทยาลัย)
นั่นหมายความว่าพนักงานที่ต่ํากว่าในแผนผังองค์กรกําลังประสบกับอัตราการลาออกที่รุนแรง อันที่จริงนี่เป็นหลักฐานที่จับต้องได้มากกว่าการค้นพบในปี 2021 ของ Weight เกี่ยวกับพนักงานระดับล่างที่มีความเหนื่อยหน่ายและความบ้าคลั่งในการทํางานในระดับที่สูงกว่าพนักงานระดับสูง
Credit : topcarinsuranceproviders.net thetabascopost.com vigneronsproprietesassocies.net fullmoviewatchonline.net bobosbigtopbabes.com seahawksonlineshop.com dward3.com radiopaca.net petermazz.com smartcharacterchoice.com
