คนอเมริกันส่วนใหญ่กังวลเกี่ยวกับการหลอกลวงจากการซื้อของออนไลน์ แต่มีเพียงไม่กี่คนที่ดำเนินการเพื่อป้องกันตนเองเป็นช่วงเวลาที่ยอดเยี่ยมที่สุดของปี…ในการจับจ่ายซื้อของจากโซฟาของเรา การช็อปปิ้งออนไลน์มีอิทธิพลเหนือ Black Friday ที่ผ่านมา และCyber Monday กลายเป็นวันขายที่ใหญ่ที่สุดวันเดียวในประวัติศาสตร์ ของสหรัฐอเมริกา โดยดึงรายได้ 7.9 พันล้านดอลลาร์ จากข้อมูลของAdobe
Analytics ไม่มีคำถามเกี่ยวกับเรื่องนี้: เราเสพติดการช้อปปิ้ง
ในขณะที่นั่งก้น และในขณะที่พวกเราส่วนใหญ่ตระหนักถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการฉ้อโกงและการโจรกรรมข้อมูลประจำตัว ในการสำรวจผู้ซื้อออนไลน์ที่จัดทำโดย CreditWise จาก Capital One พบว่ามีชาวอเมริกันเพียง 17 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ดำเนินการใดๆ เพื่อป้องกันตนเอง
Jeff Amster รองประธานผู้จัดการและหัวหน้ากลุ่มธุรกิจเกิดใหม่ของ Capital One แบ่งปันประเด็นสำคัญเพิ่มเติมจากการสำรวจ (ดูอินโฟกราฟิกด้านล่าง) รวมถึงขั้นตอนง่ายๆ ที่เราทุกคนสามารถทำได้เพื่อช่วยรักษาข้อมูลประจำตัวและคะแนนเครดิตของเราให้ปลอดภัย
อะไรคือข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่คุณเห็นผู้บริโภคทำในช่วงวันหยุด?
หนึ่งในข้อผิดพลาดที่ง่ายที่สุดที่ผู้บริโภคสามารถทำได้คือการไม่ซื้อของบนเว็บไซต์ที่ปลอดภัย ซึ่งระบุด้วย URL ที่ขึ้นต้นด้วย “https” หรือรูปแม่กุญแจในแถบที่อยู่เพื่อระบุว่าเว็บไซต์นั้นปลอดภัยจริง ไม่ว่าดีลจะดีแค่ไหน การซื้อของบนเว็บไซต์ที่ไม่ปลอดภัยก็ไม่คุ้มกับความเสี่ยงที่จะเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคลของคุณ
วิธีที่ดีที่สุดในการป้องกันตัวเองคืออะไร?
สิ่งที่ผู้บริโภคอาจไม่ทราบก็คือการตรวจสอบเครดิตและการติดตามข้อมูลส่วนตัวของพวกเขานั้นเป็นเรื่องง่ายด้วยแอปฟรีอย่างCreditWiseซึ่งจะส่งการแจ้งเตือนผู้ใช้โดยอัตโนมัติจาก Experian และ TransUnion ติดตามหมายเลขประกันสังคมของพวกเขา และสแกนเว็บมืดเพื่อค้นหาข้อมูลของคุณ ทั้งหมดในที่เดียว
นอกจากนี้ เรายังแนะนำให้ทำการเปลี่ยนแปลงง่ายๆ เช่น ลงชื่อสมัครรับการแจ้งเตือนการซื้อผ่านธนาคารหรือบริษัทบัตรเครดิตของคุณ เพื่อตั้งค่าสถานะเมื่อบัตรของคุณถูกใช้เพื่อซื้อสินค้า และพิจารณาเปลี่ยนรหัสผ่านเป็นข้อความรหัสผ่าน ซึ่งโดยทั่วไปจะซับซ้อนกว่าและยากที่แฮ็กเกอร์จะถอดรหัสได้ แถมยังจำง่ายอีกด้วย ตัวอย่างเช่น แทนที่จะใช้รหัสผ่านเอกพจน์ (เช่น เครดิต) คุณอาจใช้วลีหรือประโยคที่สมบูรณ์ (เช่น ตรวจสอบคะแนนเครดิตของคุณ)
“การรวมเป็นความสามารถ สามารถเรียนรู้ได้” แอนเดอร์สันชี้ให้เห็น
“คุณสามารถแบ่งมันออกเป็นชุดของพฤติกรรมที่สามารถสอนได้ และคุณสามารถทำได้ดีขึ้นด้วยเวลาและการฝึกฝน มันเป็นความคิดและความตั้งใจที่ผู้คนควรนำมาสู่การมีปฏิสัมพันธ์ในชีวิตประจำวัน
เธอบอกว่าเธอเชื่อว่าเป็นธรรมชาติของมนุษย์ธรรมดาๆ ที่จะตัดสินผู้อื่นอย่างรวดเร็ว เพื่อให้เข้าใจถึงโลกของเรา อคติจะคืบคลานเข้ามาไม่ว่าจะรู้ตัวหรือไม่ก็ตาม
แอนเดอร์สันยังเชื่อด้วยว่าผู้นำที่สามารถเข้าถึงพฤติกรรมที่ใส่ใจและกระตือรือร้นในการแสดงความคิดเห็นในวงกว้างไม่จำเป็นต้องเกิด พวกเขากำลังทำ องค์กรสามารถช่วยได้โดยการจัดหาทรัพยากรให้กับพนักงานเพื่อพัฒนาทักษะการรวมเข้าด้วยกัน
เฉพาะเมื่อผู้นำมุ่งเน้นไปที่การสร้างทีมที่ให้ความสำคัญกับภูมิหลังและมุมมองที่แตกต่างกันเท่านั้นที่จะสามารถเปิดเผยศักยภาพที่แท้จริงของความหลากหลายได้ ตัวอย่างเช่น Anderson อ้างถึง Visa’s Diversity & Inclusion College ซึ่งเปิดสอนผ่านVisa Universityที่ซึ่งพนักงานและผู้จัดการฝึกอบรมในทุกเรื่อง ตั้งแต่อคติโดยไม่รู้ตัวไปจนถึงการเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วม
ที่เกี่ยวข้อง: ความหลากหลายที่แท้จริงมีความหมายมากกว่าการให้ผู้หญิงอยู่ในห้องประชุมคณะกรรมการ
แน่นอน ความเชื่อผิดๆ ทั้งสี่นี้ไม่ได้เป็นเพียงความเชื่อที่น่าสงสัยซึ่งแทรกซึมอยู่ในที่ทำงานเมื่อพูดถึง D&I การสนทนาเพิ่งเริ่มต้นขึ้น ดังนั้น ผู้นำทางธุรกิจควรทราบ: สถานที่ทำงานแบบมีส่วนร่วมคืออนาคต
บริษัทขนาดเล็กไม่เคยเป็นเป้าหมายของระบบการจัดการประสิทธิภาพ แต่ผู้ขายที่มีตัวเลือกการสมัครสมาชิกที่ง่ายและราคาไม่แพงกำลังนำเสนอโซลูชั่นที่ยอดเยี่ยม การค้นหาโซลูชันที่เหมาะกับงบประมาณใด ๆ ง่ายกว่าที่เคย
ระบบอย่าง 15Five ที่พนักงานระบุเป้าหมายและความสำเร็จในแต่ละสัปดาห์ จะเรียกเก็บเงินตามจำนวนพนักงานที่เข้าร่วม และสามารถช่วยให้หัวหน้าติดต่อกับสมาชิกในทีมได้
Credit : สล็อตออนไลน์
