การแพร่ระบาดได้เข้ามาเปลี่ยนแปลงทุกอย่างและหลังจากถูกคุมขังเป็นเวลาสองปี ผลที่ตามมาจากความโกลาหลที่เกิดจากโรคยังคงปรากฏขึ้น แม้ว่าเราจะกลับมาดำเนินกิจกรรมต่อทีละเล็กทีละน้อย แต่ก็มีบางแง่มุมที่ยังไม่กลับสู่ภาวะปกติและอาจจะไม่มีวันเกิดขึ้นอีก หนึ่งในนั้นคือกิจวัตรการทำงานของ เรา สิ่งที่เคยเป็นเรื่องปกติและคาดหวัง—ออกจากบ้านในตอนเช้าเพื่อไปที่สำนักงานและไม่กลับมาอีก
จนกว่าจะหลังหกโมงเย็น—ตอนนี้รู้สึกถูกบังคับและแปลกไป
บริษัทและผู้จัดการขอให้พนักงานกลับ แต่พวกเขาต้องการวิธีการแบบผสมผสานซึ่งรวมถึงชั่วโมงที่ยืดหยุ่น ความเป็นไปได้ในการทำงานจากระยะไกล และแม้กระทั่งการดำเนินการของสัปดาห์ทำงานสี่วัน
เพื่อพยายามทำความเข้าใจสถานการณ์ บริษัทOCC Mundialได้ทำการสำรวจระหว่างบริษัทและผู้ร่วมงานของพวกเขาเพื่อพยายามทำความเข้าใจสภาพจิตใจของผู้ที่มีงานทำหรือมีงานทำในช่วงสองปีที่ผ่านมา
จากกลุ่มตัวอย่างผู้หางาน 9,446 คน และบริษัท 588 แห่งการศึกษานี้พยายามระบุปัจจัยที่กระตุ้นให้พนักงานลาออก และในทางกลับกัน อะไรคือสิ่งที่ทำให้พวกเขาตื่นเต้นและผูกพันกับตำแหน่งงานและต่อบริษัท
กระบวนการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากโรคระบาดนั้นง่ายกว่าสำหรับพนักงานมากกว่าสำหรับบริษัท จากการศึกษา พนักงาน 77% กล่าวว่าพวกเขาปรับตัวได้ดีมากหรือกับการเปลี่ยนแปลง (เทียบกับ 61% ของบริษัท)
จากข้อมูลของพนักงาน 72% ระดับแรงจูงใจและความมุ่งมั่นของพวกเขาในช่วงการระบาดใหญ่นั้นอยู่ในเกณฑ์ดีหรือดีมาก แม้ว่าจะมีบริษัทเพียง 59% เท่านั้นที่รับรู้ถึงระดับความมุ่งมั่นดังกล่าว
พนักงาน 2 ใน 10 คนคิดว่าสภาพจิตใจของ พวกเขา แย่ลงเนื่องจากโรคระบาด และพวกเขากำลังมองหาแรงจูงใจใหม่ๆ มีเพียง 18% เท่านั้นที่ตอบว่าอารมณ์ของพวกเขาดีขึ้นอันเป็นผลมาจากการแพร่ระบาด
แม้ว่านายจ้าง 37% ยอมรับว่าอารมณ์ของพนักงานดีขึ้นในปี 2022 แต่ 40% กำลังมองหาแรงจูงใจใหม่ๆ และโอกาสในการทำงาน มีเพียง 21% เท่านั้นที่บอกว่าพวกเขารู้สึกมีความสุขและสมหวังกับงานที่ทำอยู่
สาเหตุหลักที่ทำให้พนักงานรู้สึกมีแรงจูงใจคือ: รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมและมีแรงจูงใจ (70%) และรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของทีมและเป็นสถานที่ทำงานที่ดี (68%)
สาเหตุหลักที่ทำให้พนักงานรู้สึกไม่มีแรงจูงใจได้แก่ ความไม่แยแสของนายจ้างต่อการเติบโตในสายอาชีพ (72%) และความไม่แยแสต่อความเป็นอยู่ที่ดีทั้งทางร่างกายและจิตใจ (65%)
71% ของพนักงานแสดงความตั้งใจที่จะออกจากตำแหน่งปัจจุบันทันทีที่พบทางเลือกอื่น
สาเหตุหลักที่พนักงานลาออก ได้แก่ เงินเดือนและสวัสดิการที่ดีขึ้น
(59%) โอกาสในการพัฒนาที่ดีขึ้น (55%) การแสวงหาแรงจูงใจใหม่ๆ (43%) การแสวงหาความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว (33%) ความเหนื่อยล้าทางร่างกาย ( 30%) และความหงุดหงิด (24%).
พนักงานที่มีอายุระหว่าง 18 ถึง 39 ปีตัดสินใจเปลี่ยนงานเพื่อหาเงินเดือนและสวัสดิการที่ดีขึ้น ในขณะที่พนักงานที่มีอายุมากกว่า 40 ปีต้องการหาสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวกับงาน
การศึกษาของ OCC Mundial นำเสนอภาพเอ็กซ์เรย์ที่น่าสนใจเกี่ยวกับสถานการณ์ปัจจุบันของชีวิตการทำงานในเม็กซิโก และในบทสรุปนั้นเน้นย้ำถึงความสำคัญของการเสริมสร้างความสนิทสนมกัน ความไว้วางใจ และความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมงาน และระลึกถึงน้ำหนักที่ผู้ทำงานร่วมกันมอบให้ไม่เพียง ต่อค่าตอบแทนทางเศรษฐกิจ แต่ยังรวมถึงสภาพแวดล้อมในการทำงานและความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและการทำงาน
นอกจากการปรับปรุงการรักษาความปลอดภัยข้อมูลสำหรับธุรกิจแล้ว ยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับรัฐบาลและหน่วยงานกำกับดูแลในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในการให้คำแนะนำเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์ และสร้างความคิดริเริ่มที่จูงใจให้ธุรกิจจัดลำดับความสำคัญของการปกป้องข้อมูล
เราสามารถรับประกันได้ว่าเศรษฐกิจดิจิทัลในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะเฟื่องฟูโดยไม่กระทบต่อความปลอดภัยของข้อมูลที่สำคัญของเราโดยการทำเช่นนั้น
ในขณะเดียวกัน ความร่วมมือข้ามประเทศสามารถช่วยให้ธุรกิจต่างๆ คว้าโอกาสในการเติบโตใหม่ๆ โดยการเข้าถึงตลาดและทรัพยากรใหม่ๆ นอกจากนี้ยังสามารถช่วยธุรกิจสร้างเครือข่ายและสร้างความร่วมมือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาขยายการดำเนินงานในอัตราที่เร็วขึ้น
Credit : slottosod777
